Запуск программного проекта может оказаться пугающим циклом, полным выборов, выходящих за рамки вашей компетенции. Хотя некоторым корпорациям повезло с ИТ-подразделениями, которые эффективно управляют созданием всех продуктов, расходы, связанные с этим идеальным сценарием, затрудняют работу подавляющего большинства современных фирм. Если вам нужны услуга аутстаффинга персонала, то компания MATRIX предлагает вам воспользоваться услугой заказа линейного персонала:
грузчиков, разнорабочих, фасовщиков, стикеровщиков, комплектовщиков, продавцов, подробнее на сайте matrix-btl.ru.

Вместо этого предприятия подталкивают к двум ключевым альтернативам: аутсорсингу или найму временных сотрудников, методу, который мы склонны называть «аутстаффингом». По каким-то причинам аутстаффинг часто путают с аутсорсингом, хотя модель аутстаффинга не нова в бизнес-практике. Давайте подробнее рассмотрим, что такое аутстаффинг и как он работает, чтобы понять разницу.

КАК РАБОТАЕТ АУТСТАФФИНГ

Термин аутстаффинг может быть для вас непривычным. Но сам процесс аутстаффинга может быть вам известен как процесс найма подрядчика. По этой причине аутстаффинг в новом свете обычно называют «подрядом».

Аутстаффинг предполагает расширение вашей внутренней команды удаленными работниками с помощью сторонней компании-поставщика. Используя эту стратегию, предприятия могут нанимать отдельных очень талантливых разработчиков от внешних поставщиков, чтобы ненадолго расширить свои внутренние отделы в течение периода проекта.

Следует иметь в виду, что существует два вида ИТ-аутстаффинга:

1. Аренда персонала. Договорные отношения заключаются в течение более чем трех месяцев между подрядным агентством и организацией-исполнителем.
2. Временный персонал. Потребность в дополнительном персонале возникает, когда дополнительный проект включает интервалы от 1 недели до 3 месяцев. Также может потребоваться временная замена штатному сотруднику.

Пример соглашения об аутстаффинга: например есть компания, предоставляющая платформенные услуги и консультирующая своих пользователей, уже использует наиболее эффективный доступный стек технологий. У них есть собственный отряд цифровых гуру. Тем не менее, им требуется два или более разработчиков для поддержки их конкретных технологических решений. В конце концов, они переходят в технологическую фирму в Европе, чтобы нанять нужных им специалистов.

Аутстафф-разработчики становятся полноценной частью вашей команды после найма. Они сразу же сотрудничают со штатным менеджером проекта и другими разработчиками. Они будут посещать онлайн-стендапы и встречи, как и другие разработчики, и даже публиковать забавные (или нет) мемы в Slack-каналах проекта.

Аутстаффинг ничем не отличается от удаленного трудоустройства по какой-либо реальной причине. Эта модель хорошо работает для полностью удаленных компаний. Что они находят такого полезного в аутстаффинге?

ПОЧЕМУ НЕКОТОРЫЕ КОМПАНИИ ВЫБИРАЮТ МОДЕЛЬ ИТ-АУТСТАФФИНГА?

Как уже знаем, модель ИТ-аутстаффинга используется, когда вам нужно нанять удаленных талантов. Но какие могут быть ситуации, приводящие к необходимости такой модели? Вот список.

• Количество сотрудников ограничено по любым возможным причинам (отсутствие свободного места в офисе или проблемы с карантином), поэтому вы не можете расширить штатную команду.
• Есть задача или проект, по окончании которого услуги удаленного сотрудника больше не понадобятся.
• Сотрудницу, ушедшую в долгосрочный отпуск (например, в декрет или отпуск), срочно нужно заменить супергероем-разработчиком программного обеспечения.
• Закупочному органу необходимо снизить накладные расходы на работу службы подбора персонала, а также расходы на оценку и начисление заработной платы.

ПРЕИМУЩЕСТВА МОДЕЛИ АУТСТАФФИНГА

Одним из самых больших преимуществ аутстаффинга является то, что он компенсирует растущую нехватку экспертных ресурсов, которая угрожает сектору программного обеспечения. Outstaff не оставляет места для опасений, находя лучших разработчиков, которые стремятся удовлетворить клиентов на максимально возможном уровне и, следовательно, позволяют вам сосредоточиться на других бизнес-решениях и задачах. Другие преимущества аутстаффинга заключаются в следующем:

• Оптимизация стоимости разработки. В то время как цены на разработку технологий в Западной Европе и США выросли, аутстаффинг — идеальное место для арбитража бюджетов. Аутстаффинг более экономичен, чем аутсорсинг, потому что вы сами управляете персоналом. Стратегия часто направлена ​​на сокращение расходов на персонал и накладных расходов.
• Улучшенный контроль над управлением командой. У вас есть полное влияние на последовательность и темп проекта, с четким доступом к каждой части команды.
• Более быстрый запуск проекта. Как и в случае с аутсорсингом, как только вы переключитесь на аутстафферов, вы сможете начать работу быстрее, поскольку у технических разработчиков уже есть инженеры, доступные прямо сейчас.
• Более тщательный процесс найма. Вам нужно посвятить некоторое время процессу рекрутинга, чтобы выбрать подходящих кандидатов. Наряду с нанятыми консультантами по персоналу вы должны иметь возможность просматривать потенциальные кандидатуры и вести с ними переговоры заранее. Это отличается от традиционных форм аутсорсинга, когда люди буквально отдаются вам.

АУТСТАФФИНГ ПРОТИВ АУТСОРСИНГА

Основное различие между аутстаффингом и аутсорсингом заключается в том, кто занимается управлением командой (или отдельным лицом).

В случае аутсорсинга, как правило, это нанятый по контракту менеджер проекта (вне компании), который направляет и управляет всем объемом работы. Что касается аутстаффинга, то клиенты фактически сами управляют всем своим персоналом.

ВЫБОР ЗА ВАМИ

Когда вы чувствуете, что аутстаффинг — это то, что вам нужно, следующим шагом должен стать поиск поставщика. Это жизненно важный шаг, который нужно сделать правильно. Выбор за вами!